Welche Inhalte umfasst unsere Logistik, Produktion und SCM-Supply Chain Management Beratung?
Wir haben die gesamte Wertschöpfungskette im Fokus. Unsere Dienstleistung beinhaltet die Strategie, Organisation und Prozesse, IT-Informatik bis zu den Veränderungsprozessen.
Konkret haben wir Praxiserfahrung bei folgenden Themen:
- Ausrichtung der Supply Chain auf eine optimale und flexible Erfüllung der Kunden- und Prozessanforderungen.
- Optimierung der Planungsprozesse zur Erhöhung der Reaktionsfähigkeit auf Kundenbedürfnisse verbunden mit einer flexiblen Material- und Kapazitätsverfügbarkeit, sowie Lagerbestandsminimierung.
- Optimierung der operativen Logistikprozesse und der damit verbundenen Warenflüsse.
- Reduktion der Wertschöpfungskette auf diejenigen Prozesse und Prozess-Schritte welche einen Mehrwert für den Kunden generieren.
- Umsetzung des Pull-Prinzip, d.h. das Endprodukt wird erst mit der Kundenbestellung produziert bzw. montiert.
Welche nachhaltigen Verbesserungen sind zu erwarten?
Die Erfahrungen unserer Kunden zeigen folgende Leistungssteigerungen:
- Wettbewerbsvorteile durch eine effiziente und flexible Unternehmenssteuerung, Durchlaufzeitverkürzung und Kosteneinsparungen.
- Steigerung der Kundenzufriedenheit durch einen höheren Service-Level, flexiblere Logistik, geringere Transportkosten.
- Lagerkostensenkung, geringere Bestände, bessere Kapazitätsauslastung infolge einer optimierten Produktionsplanung und –steuerung.
- Effizienzsteigerung durch eine optimierte Supply Chain-Planung (durch Implementierung eines IT-Planungssystems mit Planungsalgorithmen, Simulationsmöglichkeiten und Alert-Funktionen).
- Effizienzsteigerung durch die Einführung von Teamarbeit und Kaizen-Kontinuierliche Verbesserungsprozesse.
Wie kann der Zielkonflikt zwischen hohem Service-Level und geringen Beständen gelöst werden?
Der Vertrieb strebt eine fast 100%-ige Lieferbereitschaft an, im Gegenzug verlangt das Controlling einen geringen Lagerbestand um die Kapitalbindung zu reduzieren.
Unsere Wege zur Lösung dieses Zielkonflikts sind:
- Optimierung der durchgängigen Absatz-, Prognose- und Dispositions-Planungsprozesse.
- Berücksichtigung des Sicherheitsbestandes in der Planung.
- Werksübergreifende Planung mit Reduktion der Pufferbeständen.
- Simultane Material- und Kapazitätsplanung über alle Dispositionsstufen.
- Netzwerk-Optimierung mit Verkürzung der Lieferzeiten und Reduktion der Transportkosten.
- Unterstützung der Mitarbeiter durch IT-Tools wie z.B. SAP ERP, Add-on-Lösungen, SCM, APO, usw.
Wir möchten festhalten, dass die oben aufgeführten Lösungswege nicht abschliessend sind, des Weiteren ist es erforderlich die Umsetzung behutsam anzugehen, um die eigene Organisation nicht zu überfordern.